介護事業

基本理念

私たちは、利用者に寄り添い、小回りの利く介護サービスを提供し、地域や社会に貢献します

行動理念

私たちは、利用者が困っている問題をお互いに共有し、全職員で連携、協力しながら解決に向けて努力します

人事理念

• 01

  
  私たちは、課題解決を早期発見し、早期解決に努めます

• 02

  
  私たちは、資格取得や能力の向上に努め自己研鑽に努めます

• 03

  
  私たちは、期間を決め目標設定を行い、評価分析を行い、改善を行います

• 04

  
  私たちは、職員同士の絆を深め、小さな問題でも分かち合い対応していきます

• 05

  
  私たちは、介護のプロとしてプライドをもって仕事を行います

• 06

  
  私たちは、働き甲斐のある仕事をワクワクしながら行います

介護職員等特定処遇改善加算の算定要件

• 01

  
  現行の処遇改善加算Ⅰ～Ⅲを算定していること

• 02

  
  職場環境要件について、いくつかの区分でそれぞれ1つ以上取り組んでいること

• 03

  
  賃上げ以外の介護職員処遇改善の取組の見える化を行っていること

「見える化」要件とは

介護職員等特定処遇改善加算を取得するためには、上記の必要要件がありますが、その中で「見える化」に向けた取り組みについて介護職員等特定処遇改善加算も含めた処遇改善加算の算定状況や、賃金以外の処遇改善に関する具体的な取り組み内容の公表を想定しており、介護サービスの情報公表制度やホームページを活用する等、外部から見える形で公表することが必要です。

職場環境等要件の内容と取り組み

見える化要件に基づき、当社の特定加算の取得状況・賃金以外の処遇改善に関する取り組み内容は以下のとおりです。

資質の向上

• 働きながら介護福祉士取得を目指すものに対する実務研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとするものに対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援（研修受講時のほかの介護職員の負担を軽減するための代替職員確保を含む）
• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
• 小規模事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
• キャリアパス要件に該当する事項（キャリアパス要件を満たしていない介護事業者に限る）

労働環境処遇の改善

• 新人介護職員の早期離脱防止のためのエルダー・メンター（新人指導担当者）制度導入
• 雇用管理改善のための管理者の労働・安全衛生法規、休暇・休職制度に係る研修受講等による雇用管理改善対策の充実
• ICT活用（ケア内容や申し送り事項の共有（事業所内に加えタブレット端末を活用し訪問先でアクセスを可能にすること等を含む）による介護職員の事務負担軽減、個々の利用者へのサービス履歴・訪問介護員の出勤情報管理によるサービス提供責任者のシフト管理に係る事務負担軽減、利用者情報蓄積による利用者個々の特性に応じたサービス提供等）による業務省力化
• 介護職員の腰痛対策を含む負担軽減のための介護ロボットやリフト等の介護機器等導入
• 子育てとの両立を目指すもののための育児休業制度等の充実、事業所内保育施設の整備
• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成による責任の所在の明確化
• 健康診断・こころの健康等の健康管理面の強化、職員休憩室・分煙スペースの整備
• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

その他

• 介護サービス情報公表制度の活用による経営・人材育成理念の見える化
• 中途採用者（他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等）に特化した人事制度の確立（勤務シフト配慮、短時間正規職員制度の導入等）
• 障害を有する者でも働きやすい職場環境構築や勤務シフト配慮
• 地域の児童・生徒や住民との交流による地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上
• 非正規職員から正規職員への転換
• 職員の増員による業務負担の軽減

介護施設紹介

• 

  デイサービス
  きめっせ

• 

  グループホーム
  ゆとり庵

• 

  小規模多機能施設
  こぽらっと

• 

  有料老人ホーム
  シニアンハウス
  やながわ